自2016年恒大集团以一系列成功的房地产项目开始崛起以来，其迅速扩张的步伐和不断刷新的销售记录，一度令市场对其充满期待，随着时间的推移，关于恒大集团问题的讨论却愈发激烈，本文旨在探讨恒大集团的问题何时开始显现，以及这些问题是如何逐渐演变为严重危机的。

恒大集团在2017年和2018年连续两年销售额突破万亿大关，这标志着其进入了快速发展的黄金时期，公司凭借强大的品牌影响力、广泛的销售渠道以及高效率的资金运作，成功吸引了大量投资者的目光，在业绩增长的背后，也隐藏着一系列潜在的问题，这些问题逐渐积聚，最终导致了恒大危机的爆发。

恒大集团在扩张过程中面临资金短缺的压力，为了实现规模经济效应，恒大集团不断增加开发项目的数量，这无疑增加了公司的资本支出压力，由于融资渠道有限，公司难以满足日益增长的资金需求，这种资金链紧张的状态在2018年达到了顶峰，当时恒大不得不通过出售资产来缓解流动性危机。

恒大集团在投资决策上存在一些失误，在某些情况下，恒大盲目追求高回报的投资机会，而忽视了风险控制的重要性，公司在海外投资领域投入巨大，但在面对全球经济波动和市场不确定性时，这些投资项目往往难以达到预期收益，甚至出现亏损，恒大在多元化业务上的尝试也未能取得显著成效，导致整体盈利水平受到影响。

恒大集团内部管理机制也存在诸多不足，在公司高层领导层中，缺乏有效的内部控制和风险管理措施，使得一些决策可能偏离了正确的轨道，企业文化和价值观对员工行为的影响也值得注意，尽管恒大曾标榜自己是一家重视社会责任的企业，但实际操作中，其在处理债务重组和裁员等方面表现出的不负责任态度，引发了社会舆论的广泛批评。

不可忽视的是外部环境的变化对恒大集团的影响，自2018年以来，中国房地产市场经历了从“去库存”到“去杠杆”的转型，政府对于房地产行业的监管力度逐步加大，这一系列政策调整不仅影响了房地产开发商的融资环境，还促使许多企业重新审视自身的经营策略和发展方向，对于恒大而言，这一转型期恰逢其扩张高峰期，内外部环境的变化使其在应对挑战方面更加困难重重。

恒大集团问题的起始时间可追溯至2018年，随着资金链紧张、投资失误、管理不当以及外部环境变化等因素叠加作用下，恒大集团逐渐陷入财务困境，并最终导致了危机的爆发，这一系列事件提醒我们，企业在快速发展的同时，必须时刻保持警惕，注重风险管理和内部治理，方能在复杂多变的商业环境中稳健前行。