在中国旅游业的蓬勃发展中，中国国旅作为一家历史悠久、业务广泛的旅游企业，在全球和国内市场上均占据重要地位，中国国旅自成立以来，一直致力于打造以旅游产品销售为核心的企业战略，并在不断变化的市场环境中进行着战略布局调整，本文将对中国国旅的战略背景、主要策略以及面临的挑战进行详细分析。

一、战略背景分析

中国国旅成立于1954年，其历史可追溯到中华人民共和国成立初期，最初是国家旅游局下属的一个旅行社，随着改革开放政策的实施，中国旅游业开始迅猛发展，国旅也随之迎来了前所未有的机遇，进入21世纪以来，中国经济实力显著增强，消费能力不断提升，为国旅提供了巨大的市场空间，互联网技术的发展也推动了旅游业的数字化转型，国旅通过不断创新，积极适应市场需求，逐步形成了一套独特的品牌定位和营销模式。

二、主要策略分析

1. 全球化战略

为了进一步扩大市场份额并提高国际竞争力，国旅实施了全球化战略，通过并购和合作，国旅在全球范围内扩展业务范围，国旅与多家外国航空公司、酒店集团以及旅游目的地达成合作协议，实现了资源共享和互补优势，国旅还加大了对海外市场的投入力度，通过建立海外分支机构和设立办事处等方式，拓展了国际销售渠道，通过这些措施，国旅不仅提升了自身的品牌知名度，也为中国游客提供更加丰富多样的旅游选择。

2. 数字化转型

面对快速变化的市场环境，国旅积极拥抱数字化浪潮，通过推进信息技术应用来提升服务质量和效率，国旅加强了线上平台建设，推出了专门的官方网站和移动端应用程序，提供在线预订、签证办理、行程规划等全方位服务，国旅利用大数据和人工智能技术优化客户体验，通过分析用户行为数据，为客户提供个性化推荐和服务，国旅还积极开展社交媒体营销活动，通过微信、微博等社交平台进行宣传推广，增强了品牌影响力，通过这些数字化举措，国旅不仅改善了用户体验，也提高了运营效率。

3. 多元化业务布局

除了传统的旅游产品销售业务外，国旅还积极拓展多元化业务板块，形成了较为完整的产业链条，国旅通过投资并购方式涉足航空、酒店等领域，为客户提供一站式旅游解决方案；国旅还开展了旅游培训、旅行咨询等增值服务业务，进一步增加了盈利点，国旅还积极探索与当地文化和旅游资源结合的旅游产品开发，推出具有地方特色的主题旅游线路，满足不同消费者需求，这种多元化布局不仅提升了公司的综合竞争力，也为未来可持续发展奠定了坚实基础。

三、面临的挑战

尽管国旅采取了一系列积极有效的战略措施，但同时也面临诸多挑战，首先是市场竞争加剧的问题，随着越来越多旅游企业的加入，国旅需要在保持现有市场份额的同时，不断创新产品和服务，以吸引更多的客户群体，其次是国际环境变化带来的风险，近年来，国际贸易摩擦不断升级，给国旅带来了一定程度的不确定性，国旅必须密切关注外部环境的变化，灵活调整战略方向，国旅还需要克服内部管理难题，如人才短缺和技术落后等问题，以保证各项战略的有效实施。

四、结语

中国国旅通过实施全球化战略、积极推进数字化转型以及布局多元化的业务模式，不仅在国内市场上取得了巨大成功，还在国际舞台上崭露头角，国旅仍需持续关注内外部环境的变化，不断优化自身战略，才能在未来保持竞争优势，国旅应继续深化国际化进程，加快技术创新步伐，并加强与各方的合作关系，从而实现可持续发展。